جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ پروژه چيست ؟‌ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟
در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژه‌هاي برنامه ، طرح يا پروژه ، اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد ؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده مي‌شوند .
  • دانند ؛ هريك از اين پروژه ها از جمله پروژه هاي بزرگ و پيچيده تاريخ بشريتند كه با كيفيت استاندارد بالا و بكارگيري نيروي عظيم انساني ساخته شده‏اند . يك مدير پروژه وقتي به شهر اسرارآميز هخامنشيان سري مي‏زند و در هر گوشه‏اي از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستاني برخورد مي كند بدون شك دچار حيرت مي‏گردد كه چگونه چنين پروژه عظيمي قريب دو هزار و پانصد سال پيش با چنين كيفيت منحصر به‏ فردي ساخته شده كه علي رغم ويراني و به آتش كشيده شدن پياپي توسط اسكندر و تسخير كنندگان پس از او همچن
  • ژه در تاريخ ثبت گرديده است ليكن سالهاي دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ به عنوان سالهاي آغازين رشد و توسعه مديريت پروژه در دنياي معاصر شناخته مي شود . اين سالها سرآغاز تكوين و توسعه بسياري از روشها و دانشهاي مربوط با مديريتهاي نه گانه پروژه است كه سالها بعد توسط نرم افزارهاي مختلف عملياتي و در پروژه ها بكار گرفته شدند . تغييرات سريع تكنولوژيك ، بازارهاي شديد رقابتي و رايزني فشرده و قدرتمندانه شركتها ، همه وهمه سازمانها و بنگاههاي متولي پروژه را تشويق به تغيير سيستم مديريتي خود نمود . در هنگامه نبرد انتخاب بين غ
  • ري استاندارد جهاني مديريت پروژه كه سبب قوام يافتن دانش مديريت پروژه گرديد ، مي پردازيم : ▪گانت چارت در اوائل دهه ۱۹۰۰ ميلادي : تاريخچه تكوين بارچارت به دوران جنگ جهاني اول ميرسد ؛ جائيكه يك آمريكايي به نام هنري گانت براي نخستين بار بارچارت را براي برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي موسسه كشتي سازي اش بكار برد . به پاسداشت اين اقدام نام گانت قبل از عنوان بارچارت تداعي كننده اين اقدام ارزشمند است . كتاب مرجع مهندسان صنايع اشاره مي دارد كه هنري گانت به كمك ابزار ابداعي خود در خلال جنگ جهاني اول توانست
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مديريت تداركات و خريد
موفقيت بسياري از سازمان هاي خصوصي، دولتي و نظامي، به توانايي آنها در ارائه خروجي هاي مصوب، وابسته است و اين يعني ارائه محصولات بهتر در طيفي وسيع با هزينه اي پايين و انجام سريع آن.
  • د. اين مديريت، به طور وسيعي توسط فناوري اطلاعات (IT) حمايت مي شود. در اين مقاله، سعي شده است ماهيت و انواع زنجيره تأمين و علت بروز مشكلات در اين زنجيره، توضيح داده شود. سپس فناوري اطلاعات مبتني بر راه حل ها را مطرح مي كنيم كه بيشترين آنها به وسيله نرم افزارهاي كاملي نظير: ERP, MRP آماده هستند. بعد نشان مي دهيم كه تجارت الكترونيك (EC) چگونه مي تواند مشكلات زنجيره تأمين را حل كند. در پايان، مشكلات مربوط به سفارشات انجام شده در سيستم تجارت الكترونيك و برخي راه حل هاي آن را توصيف مي كنيم. ● مد
  • سازمان ها و فرايندهايي مي شود كه كالاها، اطلاعات و خدمات را ايجاد و به مصرف كنندگان تحويل مي دهند. اين زنجيره، شامل بسياري وظايف نظير: خريد، جريان وجوه، باربري مواد، برنامه ريزي و كنترل توليد، كنترل موجودي، لجستيكي، توزيع و تحويل مي شود. اهداف نرم افزار مديريت زنجيره تأمين مدرن، كاهش عدم اطمينان و ريسك در زنجيره تأمين است. وجود اين نرم افزار، به طور مثبتي بر سطوح موجودي، زمان چرخه، فرايندهاي تجاري و سرويس هاي خدماتي به مشتري، تأثير مي گذارد. چنين زنجيره اي، فرايندي پوياست كه فعاليت هاي همزمان،
  • ت دار مشتري در زمان واقعي، به منظور ذخيره كاري موجودي كالاي ساخته شده، تمركز دارد. تجمع ذخيره، اغلب از طريق استفاده از يك سيستم اطلاعاتي كاملاً يكپارچه انجام مي شود (SCM/ERP). چنين سيستمي مي تواند اطلاعات تقاضاهاي زمان واقعي را كه براي تعديل و توسعه برنامه ها و نيز برنامه هاي عملياتي توليد مورد استفاده قرار مي گيرند، جمع آوري كرده و اقدام به ذخيره اقلام مورد نياز مشتريان كند. اين گونه سيستم ها، فعاليت هاي برنامه ريزي توزيع، ساخت، برنامه ريزي تفصيلي، كنترل موجودي، هماهنگي تامين با چندين كانال توز
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مشكلات شركت اسباب بازي براي پيش بيني تقاضا
در خيابان برف نرمي مي بارد و همه شهر سفيد پوش شده است. به نظر مي رسد كه همه شهر به جز يك ساختمان قديمي كه از پنجره هايش نور به بيرون مي زند در اين صبح سرد پاييزي خواب باشد. در اين ساختمان بر خلاف ساير نقاط شهر در اين زمان از پاييز خواب معنا ندارد. اينجا ساختمان ساخت اسباب بازي هاي كريسمس براي كودكان است.
  • : دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-12-10 نويسنده: مترجم: چكيده: در خيابان برف نرمي مي بارد و همه شهر سفيد پوش شده است. به نظر مي رسد كه همه شهر به جز يك ساختمان قديمي كه از پنجره هايش نور به بيرون مي زند در اين صبح سرد پاييزي خواب باشد. در اين ساختمان بر خلاف ساير نقاط شهر در اين زمان از پاييز خواب معنا ندارد. اينجا ساختمان سا
  • ه كردن خط توليد براي توليد اين اسباب بازي به وسيله خطوط توليد ديگر امكان پذير بود، ولي الان همه خطوط به صورت شبانه روزي در حال كار كردن هستند.     بابانوئل مي پرسد: «چرا اين اتفاق مدام تكرار مي شود؟ من فكر مي كردم كه ما يك نرم افزار برنامه ريزي درست و حسابي داريم.»     لي مي گويد: «داريم، ولي نرم افزارمان بي نقص هم كه نيست.» او توضيح مي دهد كه چگونه يك تيم كاري نمونه هايي از نامه هايي كه به دست سازمان مي رسد را مي خواند و به اين ترتيب مي ف
  • د. يك محصول داريم و آن دادن اسباب بازي درست به كودك درست است و ما تنها يك روز براي تحويل اين محصول داريم. روز كريسمس ما ديگر مغازه نداريم كه اسباب بازي ها مانده را بعد از كريسمس به حراج بگذاريم.»     سيدني مي گويد: «سيستم برنامه ريزي ما خيلي خوب است، ولي خوب به روز نيست.» او توضيح مي دهد كه ميان درخواست هايي كه از كودكان مي رسد و سيستم توليد اسباب بازي هيچ ارتباط مستقيمي وجود ندارد. در واقع هميشه نامه هاي دريافتي به خوبي طبقه بندي مي شوند، ولي اين داده ها به فرآ
  • طبقه بندي اطلاعات
مشاوره/ با سلام من ايده اي در رابطه با يك نرم افزار تخصصي در زمينه برنامه ريزي و كنترل توليد كارخانجات مختلف به ذهنم رسيد و پس از مدتها كار بالاخره توانستم اين نرم افزار را تا حدود زيادي پياده سازي و در شركتي كه كار مي كنم تست كنم و در حال حاضر در فكر تاسيس يك شركت نرم افزاري و فروش اين نرم افزار هستم. اين نرم افزار داراي قابليتهاي تقريبا منحصر بفردي است كه ميتواند براي مشتريان جالب توجه باشد. ولي از طرفي در تعيين قيمت و نحوه ارائه هنوز ترديد دارم. در صورت امكان راجع به نحوه شروع بكار و همچنين تعيين قيمت راهنمايي نماييد. با تشكر
  • پرسش و پاسخ با سلام من ايده اي در رابطه با يك نرم افزار تخصصي در زمينه برنامه ريزي و كنترل توليد كارخانجات مختلف به ذهنم رسيد و پس از مدتها كار بالاخره توانستم اين نرم افزار را تا حدود زيادي پياده سازي و در شركتي كه كار مي كنم تست كنم و در حال حاضر در فكر تاسيس يك شركت نرم افزاري و فروش اين نرم افزار هستم. اين نرم افزار داراي قابليتهاي تقريبا منحصر بفردي است كه ميتواند براي مشتريان جالب توجه باشد. ولي از طرفي در تعيين قيمت و نحوه ارائه هنوز ترديد دارم.
  • نحوه شروع بكار و همچنين تعيين قيمت راهنمايي نماييد. با تشكر  ؟ باسلام . ازاينكه توانسته ايد به اين موفقيت و كاري جديد دست يابيد تبريك ميگويم ولي پيشنهاد ميكنم براي اين مرحله از كارتان نيز برنامه ريزي و بررسيهاي لازم را چه به لحاظ بازار فروش و هزينه تمام شده و نرخ كالاي مشابه در بازار اقدام فرموده ثيت شركت وقت زيادي نميگيرد و حداكثر بيست روز انجام ميگردد . انتخاب نامي مناسب و ساير تشريفات قانوني به ترتيب جلوي شما ميايند نگران نباشيد و
مقالات/ خدمات متقابل مديريت و حسابرسي داخلي در سازمان
هر يك از قسمتهاي يك سازمان در جهت اثربخشي و كارائي نياز به ويژگيهائي در محيط فعاليت خود دارد. تعاملات و روابط حرفه‌اي حسابرسان داخلي، به عنوان يكي از قسمتهاي مهم سازمان، با ساير مديران، عامل مهمي در جهت نيل به اهداف حسابرسي داخلي و در مرحله بعد بهره مند شدن سازمان از آن است.
  • بهينه از منابع و كارايي سازمان مشاركت مي كند. حسابرسان داخلي مي بايست بر تمامي مراحل پياده سازي و استفاده از سيستم هاي هزينه يابي نظارت كنند. آنها مي بايست از همان مراحل ابتدائي پياده سازي سيستم ها و در جلسات طراحي محصول، جلسات مهندسي توليد و جلسات برنامه ريزي و كنترل توليد شركت كنند. علاوه بر اين، حسابرسان داخلي با رديابي شاخصهاي ضايعات ، ارزيابي اثربخشي و كارايي، حسابرسي عملياتي را گسترش مي دهند و به طور كلي به عنوان يك ارزياب مستقل، حسابرسان مي توانند مشاهده كنند، درخواست نمايند و فرصتهاي حذ
  • ع و نهاده هاي بررسي كننده اي چون ارائه كنندگان خدمات مشاوره مديريت و حسابداران مديريت (وبالعكس) قرار گيرد كه در جست جوي راهكارهايي براي بهبود عملكرد سازمان هستند. از سوي ديگر، بسياري از نوشتارهاي مربوط به مضامين مديريت در 30 سال گذشته در بارة مفهوم كنترل بحث كرده اند. بزرگان و نظريه پردازان علم مديريت همگي به شكلها و تعاريف متفاوت كنترل را به عنوان يكي از وظايف مديريت شناسايي كرده اندو مدتها است كه مديران سازمان موفق دريافته اند كه كنترل بدون جانبداري و اغماض مكمل سازماندهي و هدايت بوده و مي تو
  • زش است. بنابراين، حسابرسان نيز بايد نشان دهند كه قادرند اموري را انجام دهند كه از آنها انتظار مي رود. همة مديران موفق در پي كسب نتايج خوب به خصوص در مقوله هايي هستند كه اثر بخشي آنها اندازه گيري مي شود. مدير فروش علاقه مند به بهبود عملكرد فروش، مدير توليد خواهان حداكثر كردن توليد و مدير عامل خواستار حداكثر كردن سود است. يكي از ويژگيهاي مديران خوب، دانستن اين مورد است كه چگونه بايستي پيش رفت، آنها خواستار اجراي منظم وظايفي هستند كه در مورد آن مسئوليت دارند، يا هنگامي كه مشكلي نيست مي خواهند بدانن
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ اصول و مباني برنامه ريزي
در بحث وظايف مديريت از پنج وظيفه اصلي سخن به ميان آمده است : ۱) برنامه ريزي Planning ۲) سازماندهي Organizing ۳) به كار گماردن Staffing
  • اصول و مباني برنامه ريزي منبع: http://system.parsiblog.com/ تاريخ انتشار: 1389-07-03 نويسنده: روح الله تولايي مترجم: چكيده: در بحث وظايف مديريت از پنج وظيفه اصلي سخن به ميان آمده است : ۱) برنامه ريزي Planning ۲) سازماندهي Organizing ۳) به كار گماردن Staffing
  • چكيده: در بحث وظايف مديريت از پنج وظيفه اصلي سخن به ميان آمده است : ۱) برنامه ريزي Planning ۲) سازماندهي Organizing ۳) به كار گماردن Staffing اصول و مباني برنامه ريزي ● مقدمه در بحث وظايف مديريت از پنج وظيفه اصلي سخن به ميان آمده است : ۱) برنامه ريزي Planning ۲) سازماندهي Organizing ۳) به كار گماردن Staffing ۴) رهبري / هدايت Directhing ۵) نظارت / كنترل control البته غير از تقسيم بندي فوق نويسند
  • و به كار گماردن را جزوء وظايف اصلي مديريت نمي دانند و بسياري نيز هماهنگي را به جاي وظيفه مديريت، هدف مديريت به حساب مي آورند برچ در كتاب معروف خود « اصول و تجربه مديريت » مديريت را در چهار عنصر خلاصه مي كنند كه عبارتند از برنامه ريزي ، كنترل ، هماهنگي و ايجاد انگيزه . فايول نيز وظايف پنجگانه اي براي مديريت قائل است كه عبارتند از : برنامه ريزي، سازماندهي ، هدايت ، كنترل و هماهنگي . با توجه به اينكه هماهنگي بيش از آنكه يك وظيفه باشد، هدف مديريت محسوب مي گردد ؛ مي توان وظايف اصلي م
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ افزايش كنترل داخلي، بكارگيري فن‌آوري روز حسابرسي و استقرار راهبري شركتي
«تقلب‌هاي مالي تازگي ندارند، تهديدشان برطرف نمي‌شود و ريسك‌شان هيچ گاه صفر نمي‌شود.»
  • ا مدت‌ها است سامانه‌هاي رايانه‌اي حسابداري و مديريت را به خدمت گرفته‌ايم اما براي نظارت و رسيدگي به اين داده‌هاي الكترونيكي از ابزارهاي سنتي و دستي استفاده مي‌كنيم. ما نياز به اين داريم كه فن‌آوري اطلاعات مدرن مثل نرم‌افزارهاي حسابرسي رايانه‌اي، نرم‌افزارهاي برنامه‌ريزي منابع انساني از نسل دوم و افراد متخصص در زمينه حسابداري و حسابرسي رايانه‌اي را به خدمت بگيريم. نقش فرهنگ سازماني در پيشگيري از تقلب چيست؟ متاسفانه ما كار چنداني در زم
  • ست؟ به نظر من، بانك صادرات و مديران آن، خودشان قرباني هستند، مساله اصلي توانمند كردن آنها به ابزارهايي است كه بتوانند با متقلبان مبارزه كنند. بانك‌ها،‌ ميليون‌ها تومان خرج تبليغات پرزرق و برق مي‌كنند اما مبالغ اندكي صرف نرم‌افزارهاي حسابرسي و به خدمت گرفتن كارشناسان متخصص در زمينه پيشگيري و كشف تقلب نمي‌كنند. در حال حاضر، در سراسر دنيا، در سازمان‌هاي بزرگ، پست‌هاي مشخص براي كارشناسان متخصص در زمينه كشف و پيشگيري تقلب ايجاد شده است. همه اين اقدامات براي ا
  • رط مربوط به تقلب وجود ندارد و اگر هم پيدا شود، مبالغ بسيار ناچيزي است. ما در جريان خصوصي‌سازي به مقررات حاكم بر كنترل بنگاه‌ها و مقررات ناظر بر حفظ منابع عمومي توجه نكرديم در حالي كه بايد قبل از شروع خصوصي‌سازي، ‌مقررات مربوطه و برنامه لازم را در اختيار گرفته و با برنامه وارد اين فرآيند مي‌شديم. خصوصي‌سازي همواره مورد ستايش است؛ زيرا به غير از افزايش كارآيي، به كوچك‌ شدن دولت‌ها نيز كمك مي‌كند. يكي از دلايلي كه دولت‌ها بايد كوچك شوند جلوگيري ا
مقالات/ برنامه‌ريزي استراتژيك مديريت بازار
انگيزه اصلي اين مقاله شناخت، پالايش و بررسي اطلاعات بازار به‌منظور طرح برنامه بازار براي ارائه به مديريت جهت اخذ تصميم‌هاي به‌موقع، سريع و درست است.
  • در راستاي بهبود و تطابق و وفق‌پذيري با شرايط بيروني در راستاي ماندگاري) به‌موقع عمل نموده و اثربخشي و كارايي فردي و سازماني ارتقا بخشند. در اين‌جا مي‌بايست به اين نكته اشاره نمود كه با ظهور تكنولوژي اطلاعات (IT)، سيستم‌هاي نرم‌افزاري همچون مديريت ارتباطا با (CRM)، مديريت فرايند فروش / فروشگاه‌ها (SM & RM) و مواردي اين‌چنين عرصه مديريت بازاريابي شركت‌ها را دچار تحولاتي نموده‌اند ليكن اين تحولات فقط در بخشي از پوسته اين سيستم مديريتي شكل گرفت
  • اين‌چنين عرصه مديريت بازاريابي شركت‌ها را دچار تحولاتي نموده‌اند ليكن اين تحولات فقط در بخشي از پوسته اين سيستم مديريتي شكل گرفته و در مركز آن هم‌چنان مديران تصميم‌ساز و تصميم‌گير سازمان‌ها به‌عنوان تنها مراجه برنامه‌ريزي، سازماندهي و راهبري استراتژيك طرح‌ها، نقش خود را حفظ كرده و استوارتر مي‌سازند.     
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ اقدامات اوليه قبل از آغاز كسب‌وكار
يكي از گام‌هاي اوليه براي شروع كسب‌وكار جديد تهيه طرح تجاري است.
  • نقد). اگر پاسخ منفي است، مي‌توانيد دست به اقدامات اصلاحي بزنيد. هر چقدر سريع‌تر عمل كنيد بهتر خواهد بود. انتخاب قالب طرح تجاري قالب‌هاي مناسب براي يك طرح تجاري متعددند؛ البته اطلاعات موجود در همه آنها كم و بيش به هم شبيه است. همچنين نرم‌افزارهايي براي تهيه طرح تجاري وجود دارند كه پس از وارد كردن پاسخ مجموعه‌اي از سوالات، براي شما طرح تجاري تهيه مي‌كنند. البته فراموش نكنيد كه اين برنامه‌ها با وجود برخورداري از مزايايي مانند سهولت كار، نقايص آشكاري مانند عدم ان
  • د كردن پاسخ مجموعه‌اي از سوالات، براي شما طرح تجاري تهيه مي‌كنند. البته فراموش نكنيد كه اين برنامه‌ها با وجود برخورداري از مزايايي مانند سهولت كار، نقايص آشكاري مانند عدم انعطاف‌پذيري نيز دارند. بزرگ‌ترين خطر استفاده از اين برنامه‌ها در اين است كه كارآفرين آينده را به اندازه كافي به چالش نمي‌اندازند. شكل عمومي طرح شامل يك جلد، چند صفحه متن تايپ شده و ضمائم است. گاهي اوقات، طرح تجاري به اسنادي براي تاييد اطلاعات متن نياز دارد كه مي‌توان آنها را همراه با ب
  • ي در صفحات بعد گنجاند. در پروژه‌هاي بزرگ‌تر، وجود يك گزارش مستقل تحقيق بازار موجب اعتبار بخشيدن به طرح خواهد شد. اين گزارش به طرح تجاري ضميمه و در متن به‌عنوان يك بخش ضروري از آن ياد مي‌شود. تبليغ و ترويج جزئيات اقدامات برنامه ريزي شده براي تبليغ و ترويج و ذكر هزينه‌ها اين بخش را تشكيل مي‌دهند. در بعضي از موارد اين بخش يك صفحه يا بيشتر از يك صفحه را به خود اختصاص مي‌دهد. محل كسب اين بخش با بيان نوع محل موردنياز (دفتر، فروشگاه، واحد صنعتي و غيره) و مساحت زي
  • طبقه بندي اطلاعات
قوانين و مقررات/ آيين نامه بند هـ‍ ماده 29 قانون برگزاري مناقصات
وزيران عضو كميسيون اقتصاد در جلسه مورخ 1388.7.18 بنا به پيشنهاد شماره 100.30576 مورخ 1388.3.31 معاونت برنامه ريزي و نظارت راهبردي رييس جمهور و به استناد بند « هـ» ماده (29) قانون برگزاري مناقصات ـ مصوب 1383 ـ و با رعايت جزء «ج» بند (1) تصويب نامه شماره 158783/ت38855ه‍ـ مورخ 1386.10.1 آيين نامه خريد خدمات مشاوره را به شرح زير تصويب نمودند:
  • اقتصادي؛ س- امكان سنجي، طراحي و مديريت سيستمها؛ ش- مطالعات ارزيابي زيست محيطي؛ ص- نظارت بر اجرا، نصب و بهره برداري؛ ض- مطالعات آماري؛ ط- نقشه برداري و ايجاد سيستمهاي اطلاعات جغرافيايي؛ ظ- ويژه سازي، نصب، راه اندازي، نگهداري و پشتيباني بسته هاي نرم افزاري؛ ع- برنامه ريزي، امكان سنجي، مديريت طرح، استانداردسازي، مطالعه، طراحي، ساخت، پياده سازي، ارزيابي و مميزي نظامهاي فناوري اطلاعات؛ غ- معماري اطلاعات، برنامه نويسي، پياده سازي، انتقال، پشتيباني و نگهداري نرم افزارهاي سفارشي؛ ف- طراحي شبكه
  • زي، امكان سنجي، مديريت طرح، استانداردسازي، مطالعه، طراحي، ساخت، پياده سازي، ارزيابي و مميزي نظامهاي فناوري اطلاعات؛ غ- معماري اطلاعات، برنامه نويسي، پياده سازي، انتقال، پشتيباني و نگهداري نرم افزارهاي سفارشي؛ ف- طراحي شبكه هاي رايانه اي؛ ق- خدمات برنامه ريزي فناوري اطلاعات و ارتباطات، شامل تهيه طرح هاي جامع فناوري اطلاعات و ارتباطات، برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات و ارتباطات و تدوين معماري سازماني ك- خدمات جنبي و مكمل خدمات مشاوره. گ- خدمات كارشناسي در يك يا چند مورد از زمينه هاي اداري
  • ي تهيه شرح تفصيلي خدمات قرار مي گيرد؛ 31- حوادث قهري: به موارد جنگ اعم از اعلام شده يا نشده، انقلاب ها و اعتصاب هاي عمومي، شيوع بيماري هاي واگيردار، زلزله، سيل و طغيان هاي غيرعادي، آتش سوزي هاي دامنه دار و مهار نشدني، طوفان و حوادث مشابه خارج از كنترل، حوادث قهري گفته مي شود؛ 32- مسابقه: مسابقه طراحي معماري و شهرسازي كه طبق اهداف، ضوابط و معيارهاي نشريه شماره (240) معاونت با عنوان "راهنماي برگزاري مسابقات معماري و شهر سازي در ايران" انجام مي شود. 33- متن قرارداد همسان: مواف
  • طبقه بندي اطلاعات



مديريت پروژه و كنترل پروژه چيست ؟, مديريت پروژه, كنترل پروژه, پروژه, مديريت, برنامه‌ريزي و كنترل, فزاينده مشخصه‌, استاندارد , كنترل, سازمان, سطح برنامه‌ريزي, فعاليتها, مديريت تداركات و خريد, مديريت تداركات , مديريت خريد , مديريت زنجيره تأمين, توسط فناوري اطلاعات , ERP, MRP, زنجيره تأمين, اسباب بازي هاي كريسمس, اسباب بازي, كريسمس, توليدكننده اسباب بازي , كودكان, مديران و حسابرسي داخلي, مديريت و حسابرسي داخلي, حسابرسي داخلي و حسابداري مديريت, اثربخشي و كارائي, حسابرسي داخلي و حسابداري مديريت, وظايف مديريت, برنامه ريزي, سازماندهي, كار گماردن, كنترل وهماهنگي, افزايش كنترل داخلي، بكارگيري فن‌آوري روز حسابرسي و استقرار راهبري شركتي, مديريت بازار, برنامه‌ريزي, استراتژيك, جمع‌آوري اطلاعات, استراتژي قيمت‌گذاري, پيش‌بيني‌هاي, برنامه تبليغاتي, برنامه بازاريابي, سازمان‌ها بازار, برنامه, اطلاعات, برنامه‌ريزي استراتژيك, اقدامات اوليه, آغاز كسب‌وكار, كسب‌وكار, پروژه‌هاي بزرگ‌, پيش‌بيني گردش وجوه , شركت‌هاي با مسووليت, گردش وجوه, تجاري , پيش‌بيني, پروژه , برنامه, تامين, پروژه‌ها, هزينه, بازار, آيين نامه خريد خدمات مشاوره, قانون برگزاري مناقصات, قيمت گذاري خدمات مشاور, مشاوره, فراخوان مشاوره


97 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني