جستجو در پورتال
نتايج جستجو
مقالات/
بازاريابي كسب و كارهاي كوچك
اگر كسب و كارهاي كوچك ميخواهند ضمن حفظ بقايشان ،در مسير موفقيت نيز گام بردارند، تدوين ابعاد كليدي بازاريابي، الزامي است. بسياري از مالكان كسب و كارهاي كوچك بر اين باورند
اگر كسب و كارهاي كوچك ميخواهند ضمن حفظ بقايشان ،در مسير موفقيت نيز گام بردارند، تدوين ابعاد كليدي بازاريابي، الزامي است. بسياري از مالكان كسب و كارهاي كوچك بر اين باورند
- كان كسب و كارهاي كوچك بر اين باورند كه اگر نتوانند مانند كوكاكولا۱ يا نايك۲ باشند، اين بدان معنا است كه در كل فرآيند بازاريابي شكست خواهند خورد. در واقع، طبقهبنديهاي مختلفي وجود دارند كه ميتوانند به كسب و كار كوچك شما كمك كنند. ● تعريف بازاريابي موفق تضمين مي كند كه شما بتوانيد محصولات و كالاهاي مناسب را به قيمت مناسب، براي افراد مناسب، در زمان مناسب و در مكان مناسب توليد كنيد. بازاريابي چيزي فراتر از شناسايي و رفع توأم با سودآوري نيازهاي مشتريان نيست. با مطالعه&zwn
- مانبر محسوب ميشود. بازاريابي نامناسب، باعث ميشود كه شما افرادي نامناسب را هدف قرار دهيد و پيامهايي نامناسب را درباره شركت و محصولات و خدمات خود متبادر كنيد. ● چكليست اقدام كسب و كار خود را در بطن تجزيه و تحليل نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصتها و تهديدها قرار دهيد اين تجزيه و تحليل شما را وادار ميكند تا نقاط ضعف و قوت داخلي و فرصتها و تهديدهاي بيروني كسب و كارتان را بشناسيد. عوامل اين تجزيه و تحليل در قبال كسب و كار شما بدين صورت هستند: ▪ نقا
- ه رقبايتان ايجاد ميكند. ـ آگاهي شما از بازار و فرصتهاي بالقوه. ـ يك چارچوب مدون كسب و كار كه اعتبار شما و محصولاتتان را تضمين ميكند. ـ كنترل اثربخش هزينهها و قيمتگذاري به شدت رقابتي. ـ پرسنل آموزش ديده. ▪ نقاط ضعف اين موارد عبارتند از: ـ سرمايه در گردش ناكافي. ـ مهارتهاي ضعيف مديريتي. ـ پرسنل نه چندان آموزش ديده. ـ فضاي ناكافي براي توسعه و رفع تقاضا. ـ توسعه نيافتن محصولات براي رفع تقاضاي مشتريان. ـ بازاريابي و توسعه ن
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
تعريف كلينيك محصول
كلينيك محصول نوعي از تحقيقات بازاريابي است كه با هدف شناخت نظرات مشتريان از محصولات و خدمات جديد يا قديم شركت انجام ميگيرد
كلينيك محصول نوعي از تحقيقات بازاريابي است كه با هدف شناخت نظرات مشتريان از محصولات و خدمات جديد يا قديم شركت انجام ميگيرد
- تعريف كلينيك محصول منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-03-19 نويسنده: كتاب كلينيك محصول مترجم: چكيده: كلينيك محصول نوعي از تحقيقات بازاريابي است كه با هدف شناخت نظرات مشتريان از محصولات و خدمات جديد يا قديم شركت انجام ميگيرد بازاريابي تعريف كلينيك محصول
- ركتها را بگيرد و سهم بازار آنها را افزايش دهد. كلينيك محصول ميتواند اهداف متعددي داشته باشد كه عبارتند از: - دريافت اطلاعات مشتريان و دستيابي به تقسيم بازار - شناسايي ويژگي محصولات ايدهآل از نگاه مشتريان - بررسي رفتار خريد - تحليل ماتريس TOWS(نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهديد) محصولات شركت - مقايسه محصولات شركت با رقبا - ارزيابي ترجيحات خريد و قدرت برند در ذهن مشتريان - ارزيابي روشهاي فروش و توزيع موثر محصولات - قيمتگذاري محصولات براساس رفتار بازار - موثرترين روشهاي ترويجي و تبليغي
- حضور در بازار براساس خواست مشتريان باشد. كلينيك محصول با دو هدف زماني برگزار ميشود: 1- اهداف مقطعي: اهداف مقطعي اهدافي هستند كه مستقيما از برگزاري كلينيك محصول عايد شركتها ميشود. اين اهداف همانطور كه قبلا ذكر شد، شركتها را در شناخت نقاط قوت و ضعف محصول ياري ميكنند و باعث ميشوند محصولات و خدمات، با شرايط بهتري به بازار عرضه شوند. 2- اهداف بلندمدت: اهداف بلندمدت اهدافي هستند كه مستقيما از كلينيك حاصل نميشود، اما با استفاده از اهداف كلينيك در آينده محقق خواهد شد. به عنوان مثال، رضايت مش
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
برنامهريزي استراتژيك مديريت بازار
انگيزه اصلي اين مقاله شناخت، پالايش و بررسي اطلاعات بازار بهمنظور طرح برنامه بازار براي ارائه به مديريت جهت اخذ تصميمهاي بهموقع، سريع و درست است.
انگيزه اصلي اين مقاله شناخت، پالايش و بررسي اطلاعات بازار بهمنظور طرح برنامه بازار براي ارائه به مديريت جهت اخذ تصميمهاي بهموقع، سريع و درست است.
- nj;بر توان مديران در پاسخگويي به اين تغييرات، برنامههاي استراتژيك سازمانها نيز نقش بسزايي در اين فرايند ايفا ميكنند. بهطوري كه يك برنامه استراتژيك موفق مديريت بازاريابي علاوهبر مزايا و نتايج متعدد كه در پي خواهد داشت با تعريف لبههاي رقابت ميتواند به افزايش توان مزيت رقابتي كمك كرده و سازمانها را در فضاي رقابتي امروز راهبري نمايد و در نهايت نتايج اين برنامه (با توجه به ميزان دقت و اعتبار) بهعنوان ورودي برنامهريزي كلان استراتژيك سازمان&zw
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
قيمتگذاري محصولات صنعتي
تصميمات قيمت گذاري محصولات صنعتي هسته اصلي هر برنامه تجاري است و تاثير مستقيمي روي استراتژي بازاريابي شركت خواهد داشت. تمامي سازمانها اعم از انتفاعي و يا غيرانتفاعي مجبورند براي كالاها و يا خدمات خود قيمت تعيين كنند، كه اين موضوع تحت تاثير عوامل داخلي و يا خارجي شركت است.
تصميمات قيمت گذاري محصولات صنعتي هسته اصلي هر برنامه تجاري است و تاثير مستقيمي روي استراتژي بازاريابي شركت خواهد داشت. تمامي سازمانها اعم از انتفاعي و يا غيرانتفاعي مجبورند براي كالاها و يا خدمات خود قيمت تعيين كنند، كه اين موضوع تحت تاثير عوامل داخلي و يا خارجي شركت است.
- ت صورت مي گيرد. تعيين نقاط قوت در توانمندسازي شركت براي حفظ سهم بازار و موقعيت سودآور بسيار مهم است. مرحله چهارم – تعيين استراتژي قيمت گذاري: اين قسمت اشاره به اين موضوع دارد كه بايد بازار هدفي كه قرار است استراتژي قيمت گذاري براي آنها تعريف شود مشخص و نوع استراتژي نيز با دريافت اطلاعات از ساير سيستمهاي سازمان تعيين شود. مرحله پنجم – تعيين اهداف قيمت گذاري: در اين قسمت بايد هدف از قيمت گذاري مشخص شود. اين مطلب مي تواند بدين گونه مشخص شود كه نرخ بازگشت سرمايه در سال آت
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
قيمتگذاري محصولات صنعتي
تصميمات قيمت گذاري محصولات صنعتي هسته اصلي هر برنامه تجاري است و تاثير مستقيمي روي استراتژي بازاريابي شركت خواهد داشت. تمامي سازمانها اعم از انتفاعي و يا غيرانتفاعي مجبورند براي كالاها و يا خدمات خود قيمت تعيين كنند،
تصميمات قيمت گذاري محصولات صنعتي هسته اصلي هر برنامه تجاري است و تاثير مستقيمي روي استراتژي بازاريابي شركت خواهد داشت. تمامي سازمانها اعم از انتفاعي و يا غيرانتفاعي مجبورند براي كالاها و يا خدمات خود قيمت تعيين كنند،
- ت ميگيرد. تعيين نقاط قوت در توانمندسازي شركت براي حفظ سهم بازار و موقعيت سودآور بسيار مهم است. ۴) مرحله چهارم تعيين استراتژي قيمتگذاري: اين قسمت اشاره به اين موضوع دارد كه بايد بازار هدفي كه قرار است استراتژي قيمتگذاري براي آنها تعريف شود مشخص و نوع استراتژي نيز با دريافت اطلاعات از ساير سيستمهاي سازمان تعيين شود. ۵) مرحله پنجم تعيين اهداف قيمتگذاري: در اين قسمت بايد هدف از قيمتگذاري مشخص شود. اين مطلب ميتواند بدينگونه مشخص شود كه نرخ بازگشت سرمايه
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
برنامه تكنولوژي ما چقدر استراتژيك است
مديران اجرايي (CEO)، بايد تمام تلاش خود را به كار گيرند تا تغييراتي ساختاري در مباحث مرتبط با فناوري به وجود آورند و در نهايت، اطمينان يابند كه تسلط كاملي بر تهديدهاي فناوري محور دارند و همواره جلوتر از تهديد حركت ميكنند. اما چگونه؟ اين مقاله را بخوانيد.
مديران اجرايي (CEO)، بايد تمام تلاش خود را به كار گيرند تا تغييراتي ساختاري در مباحث مرتبط با فناوري به وجود آورند و در نهايت، اطمينان يابند كه تسلط كاملي بر تهديدهاي فناوري محور دارند و همواره جلوتر از تهديد حركت ميكنند. اما چگونه؟ اين مقاله را بخوانيد.
- nj;هاي رقيب همتراز تعيين نمايند. نتايج به دست آمده، حيرت انگيز و بهتآور بود. در واقع، شركت بيمه متوجه شد كه نگرانيهاي اوليه در مورد قابليتهاي شركت در توسعه محصولات خود، كاملا اشتباه بوده و عملكرد شركت در معرفي محصولات همتراز، برحسب تعريفهايي بوده كه شركتهاي رقيب ارائه داده بودند. در واقع، بلندترين صداهاي شنيده شده در جلسه مذاكرات، توجه هيات مديره را از مهمترين چالشهاي پيش روي شركت، به سمتي ديگر منحرف كرد؛ اما چه سمتي؟: توانايي ضعيف شركت در اداره كردن در
- و آسوده خاطر، سياست «هر كس هر كاري دوست دارد انجام دهد» را دنبال كنند، ديدي سطحي و نامشخص از خطرات خواهند داشت؛ خطراتي كه پيش روي تمامي واحدهاي تجاري، قرار دارد. اين مديران بايد بدانند كه اگر چنين سياستي را در پيش بگيرند، با نقاط كور جدي در دنياي رقابت مواجه خواهند شد. چه درسهايي ميتوانيم از ساير صنايع بگيريم؟ چشمهايتان را باز كنيد و فراتر از شركت و صنعتي كه در آن فعال هستيد، به جهان و دنياي اطراف خود نگاه كنيد. نگاه كردن به تجربههاي موفق مدير
- طبقه بندي اطلاعات
- طبقه تخصصي > مديريت > مدیریت تكنولوزی وفناوری
- طبقه تخصصي > مديريت > تئوری های سازمان
- طبقه تخصصي > مديريت > تئوري هاي سازمان > طراحی ساختار
- طبقه تخصصي > مديريت > تئوري هاي سازمان > استراتژی وماموریت
- طبقه تخصصي > مديريت > مديريت تكنولوزي وفناوري > مدیریت اطلاعات وارتباطات
- دسته بندی كلی اطلاعات > مديريت
- دسته بندی كلی اطلاعات > آموزش و تحقيقات
- آموزش و اطلاع رساني > تكنولوژي ونرم افزار
- اطلاعات اشخاص حقوقی > مدیریت سیستم ها وروشهای سازمانی
مقالات/
مزاياي كار از راه دور
در دنياي مديريت، پيوسته روشها و تكنيكهاي جديدي به منظور ارتقاي ابعاد مختلف سازمانها ابداع ميگردد. سازمانها نيز به تبع پيشرانها و شرايط محيطي و وضعيت داخلي خود، نسبت به انتخاب و بهكارگيري اين تكنيكها و روشها مبادرت ميورزند. مسلما سازمانهاي دولتي ايران نيز از اين امر مستثنا نيستند.
در دنياي مديريت، پيوسته روشها و تكنيكهاي جديدي به منظور ارتقاي ابعاد مختلف سازمانها ابداع ميگردد. سازمانها نيز به تبع پيشرانها و شرايط محيطي و وضعيت داخلي خود، نسبت به انتخاب و بهكارگيري اين تكنيكها و روشها مبادرت ميورزند. مسلما سازمانهاي دولتي ايران نيز از اين امر مستثنا نيستند.
- ، نسبت به انعقاد توافقنامه مربوطه با مدير خود اقدام نمايند. در حال حاضر اولين پروژه كار از راه دور در وزارت كار و امور اجتماعي در حال اجرا ميباشد. به دليل آنكه متولي امور كار در كشور، وزارت كار و امور اجتماعي است، از اين رو اين پروژه در اين وزارت تعريف گرديده تا بتواند به عنوان يك نقطه شروع، پرچم دار كار از راه دور در سازمانهاي دولتي بوده و نيز به فرهنگسازي اين شيوه كار در مجموعه سازمانهاي دولتي بپردازد. از اين رو اين پروژه با رويكرد كار از راه دور (و نه كار خانگي) تعريف و به انجام رسيد. ه
- ند. نهايتا نيمي از واجدين شرايط دوركاري با صلاحديد مديران مربوطه دوركاري را آغاز نمودند. پس از اين مرحله با تحليل وقايع رخ داده در پايلوت، راهبردها و پيشنهاداتي به منظور تعميم و پيادهسازي كار از راه دور در دستگاه ارائه شده است. براي اين منظور تحليل نقاط ضعف و قوت و شناسايي فرصتها و تهديدها در رابطه با كار از راه دور در واحد پايلوت به انجام رسيد و سپس عوامل كليدي موفقيت كار از راه دور در دستگاه بررسي شد. در حال حاضر كار از راه دور با تلاش مديران، در حال تعميم و پيادهسازي در كل دستگاه (وزارت كا
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
سازمانهاي قرن ۲۱
اداره كاركنان در سازمانهاي دانايي محورمتفاوت از اداره آنها در سازمانهاي بوروكراتيك و ماشيني خواهد بود.
اداره كاركنان در سازمانهاي دانايي محورمتفاوت از اداره آنها در سازمانهاي بوروكراتيك و ماشيني خواهد بود.
- ه حساب مي آيد. اين تفاوتها ، باعث شده است مديران سازمانهاي دانايي محور ، توجه خاصي را به نحوه اداره دانشگران معطوف نمايند و اداره آنها جزء اهداف اصلي سازمان قرار گيرد. مديران اين سازمانها ، بايد سيستم هاي ارتباط و پاداش را متفاوت از سازمانهاي ماشيني تعريف نمايند و تلاش كنند خودگرداني ، شبكه دانش و سلسله مراتب را با هم متناسب سازند. دانشگران استقلال طلبند وبه كيفيت كار مي انديشند . آنها صاحب دانشي كدگذاري شده هستند كه تقليد كردن آن مشكل است. اين كاركنان از ويژگيها و نيازمنديهاي خاصي برخوردار هستن
- د مي كند تا دانشگران به عنوان شريك تجاري ، فعاليتهاي خود را به شكل تنگاتنگي با فعاليتهاي مديران عالي سازمان ، همراستا و يكپارچه نمايند و تلاش هاي خود را در راستاي كسب اهداف استراتژيك بلندمدت جهت دهند . دانشگران از استراتژي هاي تجاري آگاهي مي يابند ، نقاط ضعف و قوت سازمان ، تهديدها و فرصتها را شناسايي مي كنند وبه اين ترتيب، آنها از ظرفيتهاي لازم براي شناسايي فرصتهاي تجاري بهره مند مي شوند و قادر خواهند بود در راستاي كسب اهداف تجاري به شركت كمك و مزيت رقابتي ايجاد كنند. ▪ رويكرد استراتژيك : مدير
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
اداره اثربخش سازمانهاي دانايي محور
اداره كاركنان در سازمانهاي دانايي محورمتفاوت از اداره آنها در سازمانهاي بوروكراتيك و ماشينيخواهدبود. كاركنان سازمانهاي دانايي محور كه به دانشگر معروفند اغلب ميتوانند بطور همزمان روي چند پروژه كار كنند و مي دانند وقت خود را چگونه به آنها اختصاص دهند
اداره كاركنان در سازمانهاي دانايي محورمتفاوت از اداره آنها در سازمانهاي بوروكراتيك و ماشينيخواهدبود. كاركنان سازمانهاي دانايي محور كه به دانشگر معروفند اغلب ميتوانند بطور همزمان روي چند پروژه كار كنند و مي دانند وقت خود را چگونه به آنها اختصاص دهند
- ب مي آيد. اين تفاوتها ، باعث شده است مديران سازمانهاي دانايي محور، توجه خاصي را به نحوه اداره دانشگران معطوف نمايند و اداره آنها جزء اهداف اصلي سازمان قرار گيرد. مديران اين سازمانها ، بايد سيستم هاي ارتباط و پاداش را متفاوت از سازمانهاي ماشيني تعريف نمايند و تلاش كنند خودگرداني ، شبكه دانش و سلسله مراتب را با هم متناسب سازند. دانشگراناستقلال طلبند وبهكيفيت كار مي انديشند . آنها صاحب دانشي كدگذاري شده هستند كه تقليد كردن آن مشكل است. اين كاركنان از ويژگيها و نيازمنديهاي خاصي برخ
- كند تا دانشگران به عنوان شريك تجاري، فعاليتهاي خود را به شكل تنگاتنگي با فعاليتهاي مديران عالي سازمان ، همراستا و يكپارچه نمايند و تلاش هاي خود را در راستاي كسب اهداف استراتژيك بلندمدت جهت دهند . دانشگران از استراتژي هاي تجاري آگاهي مي يابند ، نقاط ضعف و قوت سازمان ، تهديدها و فرصتها را شناسايي ميكنند وبه اين ترتيب، آنها از ظرفيتهاي لازم براي شناسايي فرصتهاي تجاري بهره مند مي شوند و قادر خواهند بود در راستاي كسب اهداف تجاري به شركت كمك و مزيت رقابتي ايجاد كنند. رويكرد استراتژيك : م
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
مدير عاملي كه نميتوانست مودب باشد
اوان، رييس هياتمديره و موسس growing places در حالي كه گروه كوچك تور را به سمت اتاق نوزادان 2 هدايت ميكرد، گفت: «اينجا اتاق كودكان يك ساله است». او آخرين دفعهاي را كه گروهي را براي بازديد به اينجا آورده بود به خاطر نداشت،
اوان، رييس هياتمديره و موسس growing places در حالي كه گروه كوچك تور را به سمت اتاق نوزادان 2 هدايت ميكرد، گفت: «اينجا اتاق كودكان يك ساله است». او آخرين دفعهاي را كه گروهي را براي بازديد به اينجا آورده بود به خاطر نداشت،
- ركنانشان ارائه دهند. راب گفت: «مادران اين ايده را دوست دارند. ولي بعضي از بچه ها ديگر بيش از حد مراقبت مي شوند. وقتي يكي اينقدر بزرگ شده است كه نوشابه بخواهد، ديگر زمان تعطيل كردن مراقبت است.» اوان فكر كرد شوخي مي كني. دلورس تنها از راب تعريف كرده بود. آخر اين چه جوابي بود كه او مي داد؟ به نظر مي رسيد كه دلورس ناراحت نشده است. او گفت كه اوان و راب را با ماشين خودش به رستوران مي برد و اوان فكر كرد كه خودش جلو بنشيند، شايد اگر راب در صندلي عقب مي بود، كمتر پرت و پلا مي گفت. گزارشگر
- ارشناسان را به اين پرسش مي خوانيم. نظرات خوب بيان نشده راب ممكن است حاوي برخي رويكرد هاي ارزشمند در مورد استراتژي سازماني باشند كه بايد از اين ميان استخراج شده و مورد استفاده قرار بگيرند. مورد راب مورد زياد غيرمعمولي نيست. اگر همه مديران تركيبي از نقاط قوت و ضعف نبودند، در اين صورت مشاوران مديران همه بيكار مي شدند. اولين قدم حل كردن اين مورد اين است كه ببينيم آيا راب توانايي درك نقاط ضعف خودش را دارد يا نه؟ اين ارزيابي ممكن است شامل برخي آزمون و خطاها باشد. همان زمان كه يك مشاور يا همكار ممكن
- راب مي تواند از اين موقعيت جان سالم به در ببرد، چند رويكرد وجود دارند كه همگي هم چيزهايي بيشتر از تغيير رفتار راب را نياز دارند. تجربه نشان داده است كه همه مديران درجه اول در دنياي تجارت يا سياست، به شركاي قابل اعتمادي نياز دارند كه قادر باشند نقاط ضعف آنها را بپوشانند و توانمندي هاي آنها را بزرگ تر كنند. در مورد راب، چنين شركايي نه تنها بايد وظيفه ساكت كردن او را در موارد لزوم بر عهده بگيرند كه بايد با پوشاندن نقطه ضعف او، در جاهايي كه صحبت كردن سرنوشت ساز است، خودشان مسووليت حرف زدن را برعهده
- طبقه بندي اطلاعات
بازاريابي , كسب و كارهاي كوچك, فرصتها, تهديدها, بازاريابي, ابعاد بازاريابي, عرضه محصول, محصولات, بازار, خدمات, مشتريان, هزينه, رقبا, تعريف كلينيك محصول, مديريت بازار, برنامهريزي, استراتژيك, جمعآوري اطلاعات, استراتژي قيمتگذاري, پيشبينيهاي, برنامه تبليغاتي, برنامه بازاريابي, سازمانها بازار, برنامه, اطلاعات, برنامهريزي استراتژيك, قيمتگذاري , قيمتگذاري محصولات, تصميمات قيمت گذاري, استراتژي بازاريابي, شرايط رقابتي, حاشيه سود, قيمت, استراتژي قيمتگذاري, تصميمات قيمت گذاري, قيمت گذاري محصولات صنعتي , قيمت گذاري, محصولات صنعتي , استراتژي بازاريابي , استراتژي قيمتگذاري, برنامه قيمتگذاري, قيمتگذاري بينالمللي, آميختههاي بازاريابي, برنامه تكنولوژي ما چقدر استراتژيك است, دور كاري, كار در منزل, كار از راه دور, سازمانهاي دانايي محور, سازمانهاي قرن ۲۱ , دانايي محور, دانشگر , سرمايه سازمان , داراييهاي مشهود, كار دانش , شبكه دانش, شريك تجاري, دانشگران, سازمان, دانشگر, كاركنان, دانايي, مديران, تجاري, انتقال, اداره اثربخش , سازمانهاي دانايي محور, دانايي محور, سازمانهاي بوروكراتيك, سازمانهاي دانايي, مدير عامل مودب , سازمانهاي مشتري, سازمان, فعاليتهاي سازمان, گزارشگر, رييس هياتمديره, گزارشگر, مودب
|محصولات رازنامه
جادوگران بازار نوين
250000 ( ريال )
برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.
|
تحليل و معامله گري در بازار ارز
200000 ( ريال )
مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.
|
|مشاوره در رازنامه|تازه هاي رازنامه